随着移动互联网的飞速发展，企业竞争愈发激烈，如何合理定岗，优化人力资源配置，成为企业关注的焦点。本文将从移动时代企业定岗的特点、策略以及实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、移动时代企业定岗的特点
1. 岗位需求多样化：移动互联网时代，企业业务拓展迅速，岗位需求呈现出多样化、个性化趋势。
2. 岗位流动性增强：员工在移动办公环境下，岗位转换更为便捷，企业需关注岗位流动性对定岗的影响。
3. 岗位技能要求提高：移动办公环境下，员工需具备较高的信息素养和创新能力，企业需调整岗位技能要求。
4. 岗位绩效评估难度加大：移动办公环境下，员工工作时间和地点不固定，企业需创新绩效评估方法。
二、移动时代企业定岗策略
1. 以人才为核心，关注员工发展：企业应关注员工职业发展，为其提供培训、晋升等机会，激发员工潜能。
2. 梯度化岗位设置：根据企业业务发展需要，设置不同层级、不同职责的岗位，满足员工职业发展需求。
3. 优化岗位结构，提高工作效率：通过整合相似岗位，减少冗余，提高工作效率。
4. 加强岗位培训，提升员工技能：针对移动办公环境，开展岗位技能培训，提高员工适应能力。
5. 创新绩效评估方法：结合移动办公特点，制定科学、合理的绩效评估体系，确保员工工作效果。
6. 关注岗位流动性，优化人力资源配置：通过分析岗位流动性，调整人力资源配置，提高企业整体竞争力。
三、移动时代企业定岗实施方法
1. 岗位分析：明确岗位职责、任职资格、工作流程等，为企业定岗提供依据。
2. 岗位评估：结合企业发展战略和市场需求，对现有岗位进行评估，找出优化空间。
3. 岗位调整：根据岗位评估结果，对现有岗位进行调整，优化岗位结构。
4. 培训与激励：加强岗位培训，提高员工技能；制定激励政策，激发员工潜能。
5. 绩效管理：建立科学、合理的绩效评估体系，关注员工工作效果。
6. 人力资源配置：根据岗位需求，合理配置人力资源，提高企业整体竞争力。
在移动时代，企业定岗需关注人才发展、岗位需求多样化、岗位技能提高等因素。通过优化岗位结构、创新绩效评估方法、加强培训与激励等策略，助力企业高效发展。引用权威资料：《人力资源管理》一书中提到：“企业应关注员工职业发展，为其提供培训、晋升等机会，激发员工潜能。”（张晓峰，2018）
在移动时代，企业定岗已成为企业人力资源管理的重要环节。企业应紧跟时代步伐，以人才为核心，创新定岗策略，提高企业整体竞争力。
